電商引發(fā)獸藥行業(yè)革命，最讓人頭疼的就是線上線下的沖突問題。渠道、產(chǎn)品價格體系的沖突尤其鬧心，獸藥企業(yè)也在含糊，如果開辟電商渠道，是否將導(dǎo)致其與傳統(tǒng)渠道矛盾激化、價格混亂甚至引發(fā)企業(yè)生死存亡級別的挑戰(zhàn)？這是很多獸藥企業(yè)踟躇不前、不敢發(fā)展電商業(yè)務(wù)最主要的一個原因。

　　但是，“凡是管制越多的行業(yè)，越容易被挑戰(zhàn)和顛覆。凡是有信息不對稱的地方，凡是過去存在超高品牌附加值的地方，都是互聯(lián)網(wǎng)可能顛覆的對象。”中國科學(xué)院研究生院呂本富教授的觀點(diǎn)雖犀利，卻一次次被事實(shí)所驗(yàn)證。

　　反觀獸藥行業(yè)，最初之所以會產(chǎn)生經(jīng)銷商這個中間體，并使其存活，靠的就是當(dāng)時獸藥行業(yè)信息不對稱、地域區(qū)隔、信息化落后等難以解決的問題。如今看來，流通環(huán)節(jié)繁多、交易成本走高，越發(fā)制約著獸藥行業(yè)的整體效益。獸藥電商的興起，正是為了打破現(xiàn)有經(jīng)銷商賴以生存的“獸藥弊端”，它是電商革命獸藥行業(yè)最先“顛覆”的領(lǐng)域。

　　隨著電子商務(wù)在獸藥行業(yè)中的深入發(fā)展，對于獸藥企業(yè)來講，已經(jīng)不是做選擇題，討論打勾還是打叉、要不要做電商的問題了。獸藥行業(yè)“電商化”已成大勢，獸藥企業(yè)紛紛“觸電上網(wǎng)”。

　　與此同時，第三方獸藥電商平臺的爆發(fā)式發(fā)展，也對線下渠道構(gòu)成了不可扭轉(zhuǎn)的倒逼及沖擊態(tài)勢。越來越多的經(jīng)銷商感受到了日益累加的壓力，一個尖銳的問題擺在眼前：獸藥電商來了，未來的經(jīng)銷商還能存活嗎？

　　電子商務(wù)是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。面對這種電商大勢，獸藥企業(yè)也會效仿其他行業(yè)成功觸網(wǎng)的步驟，逐步優(yōu)化、減少線下經(jīng)銷渠道的網(wǎng)點(diǎn)架設(shè)和布局，重點(diǎn)扶持大渠道經(jīng)銷商。傳統(tǒng)渠道體系進(jìn)一步扁平化，相當(dāng)一部分經(jīng)銷商將最終走向滅亡，而另外一些有實(shí)力的經(jīng)銷商將與企業(yè)一道融入電子商務(wù)，并與平臺利益捆綁得更加緊密。線上了解、選購、支付，線下網(wǎng)點(diǎn)更多的是凸顯用戶體驗(yàn)和倉儲物流配送、售后服務(wù)等優(yōu)勢。線上線下渠道將達(dá)到某種均衡，最終實(shí)現(xiàn)獸藥消費(fèi)者、獸藥電商平臺、廠家、大經(jīng)銷商、服務(wù)提供商等共存多贏的局面。

　　懂獸藥更要懂電商 轉(zhuǎn)型升級拓寬渠道

　　獸藥電商的涌現(xiàn)、發(fā)展，促使線上線下快速融合，渠道扁平化趨勢外加第三方獸藥電商平臺對線下市場的不斷侵蝕和擠壓，倒逼并強(qiáng)力推動著線下經(jīng)銷商傳統(tǒng)銷售模式向電子化進(jìn)程的轉(zhuǎn)變。獸藥企業(yè)電商化改造步伐越走越快，經(jīng)銷商也正在或積極、或被動地融入獸藥電商的市場中來，產(chǎn)品、營銷、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈格局悄然發(fā)生著深刻的變化。在這場獸藥行業(yè)電商化的快速推進(jìn)，一大批經(jīng)銷商將被遺棄。

　　面對獸藥電商化，什么樣的經(jīng)銷商更具優(yōu)勢？該如何轉(zhuǎn)型升級應(yīng)對殘酷的現(xiàn)實(shí)？

　　河南鶴壁的經(jīng)銷商張先生十分關(guān)注獸藥電商的發(fā)展趨勢和事件，對于獸藥電商他有著自己的見解：“其實(shí)，在這場獸藥行業(yè)的電商變革中，最具優(yōu)勢、最可能存活下來的，更多會是縣級經(jīng)銷商。他們貼近終端市場，熟悉附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，是一個承上啟下的層級。以后的縣級經(jīng)銷商會陸續(xù)變成縣級經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，建立自己的物流體系、倉儲體系、服務(wù)體系，可為養(yǎng)殖戶、合作社等新興團(tuán)體做最及時的全方位服務(wù)，提供最佳的解決方案，不斷迎接獸藥電商帶來的考驗(yàn)與沖擊，最終成為獸藥電商體系中不可或缺的一環(huán)�！被蛟S張先生的猜想不無道理，這也似乎揭示、驗(yàn)證了阿里巴巴舉辦縣域電子商務(wù)峰會的奧妙：是縣域，而非其他！

　　獸藥行業(yè)電商化，其實(shí)是在幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展，拓寬現(xiàn)有的盈利渠道。獸藥企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)媒體和第三方平臺給了產(chǎn)品及品牌更多的曝光機(jī)會，讓更多的養(yǎng)殖戶、合作社、家庭農(nóng)場等群體，能夠更加便利地通過網(wǎng)絡(luò)了解所在區(qū)域經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品，從而為經(jīng)銷商提供一個新的流量入口和銷售渠道。當(dāng)經(jīng)銷商因店面展示空間的局限，無法展示所有產(chǎn)品時，線上更為清晰豐富的產(chǎn)品展示，配以線下經(jīng)銷商店面的體驗(yàn)，能夠最大化地提高獸藥訂單成交率。當(dāng)然，這就要求今后融入獸藥電商的經(jīng)銷商，必須是既懂獸藥行業(yè)又具備電商操盤能力的團(tuán)隊(duì)或人才。

　　除此之外，當(dāng)養(yǎng)殖朋友從網(wǎng)上下單后，獸藥企業(yè)或第三方平臺會通知離消費(fèi)者最近的經(jīng)銷商實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)為其發(fā)貨。線上宣傳、促進(jìn)下單，線下配送、提供服務(wù)的o2o 模式，既解決了傳統(tǒng)經(jīng)銷的存貨問題，也解決了網(wǎng)絡(luò)渠道物流配送時間長的問題，可謂是兩種渠道的優(yōu)勢互補(bǔ)。經(jīng)銷商將逐步轉(zhuǎn)型為獸藥電商的終端服務(wù)商，獲得銷售提成和服務(wù)傭金。

　　今后，經(jīng)銷商的年齡和信息化接受能力將會成為獸藥企業(yè)考量的重點(diǎn)之一，跟不上電商化發(fā)展的經(jīng)銷商遲早會被企業(yè)淘汰；即便沒有被企業(yè)淘汰，也會被市場所淘汰。