窗體底端

采購(gòu)是價(jià)值交換的過(guò)程，對(duì)公司的財(cái)務(wù)有著重大影響。采購(gòu)是外部導(dǎo)向的，是從外部供應(yīng)商市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程通過(guò)物流手段實(shí)現(xiàn)的交易。在采購(gòu)過(guò)程中節(jié)省下錢(qián)都可稱(chēng)為企業(yè)的純利潤(rùn)，

窗體頂端

采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，同時(shí)，合理采購(gòu)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也具有極其重要的作用。一方面，科學(xué)的采購(gòu)不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購(gòu)能保證經(jīng)營(yíng)資金的合理使用和控制，從而以有限的資金有效開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在采購(gòu)過(guò)程中：采購(gòu)者應(yīng)降低公司暴露于供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)以及控制和降低所有與采購(gòu)相關(guān)的成本，整合供應(yīng)商資源并擇優(yōu)供應(yīng)商合作，市場(chǎng)信息的完整性；透明性與價(jià)格的博弈。

第二：企業(yè)八大浪費(fèi)管理

消除企業(yè)八大浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在制造活動(dòng)中，不增加價(jià)值的所有行為都視為浪費(fèi)。我們?nèi)粘＠速M(fèi)八大表現(xiàn)：

 
1)不良品浪費(fèi):供應(yīng)商流出不良產(chǎn)品、物流過(guò)程的破壞以及制造過(guò)程中不當(dāng)行為的浪費(fèi)。

2）生產(chǎn)過(guò)量浪費(fèi):生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)量遠(yuǎn)超過(guò)需要量，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢。

 
3）運(yùn)費(fèi)過(guò)高：運(yùn)輸過(guò)程中費(fèi)用要盡力降到最小化，給公司帶來(lái)利益最大化。

 
4）庫(kù)存浪費(fèi)：過(guò)量庫(kù)存占用庫(kù)位、產(chǎn)生空間和保管成本以及長(zhǎng)期積壓產(chǎn)品損耗的浪費(fèi)。

5） 停工等活浪費(fèi)。

6）管理浪費(fèi)：協(xié)調(diào)不利生產(chǎn)雙重勞動(dòng)力以及失職浪費(fèi)。

7）加工本身浪費(fèi)。

8）動(dòng)作浪費(fèi)。

作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該人人職責(zé)，共同消除企業(yè)的八大浪費(fèi)使公司利益達(dá)到最大化。積極參與公司的存貨管理，保障存貨安全，同時(shí)減少浪費(fèi)，降低儲(chǔ)存成本。

第三：提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的左膀右臂，是一個(gè)密不可分的連體。銷(xiāo)售是稱(chēng)、財(cái)務(wù)是砣，用這樣的比喻來(lái)形容銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)的關(guān)系是恰如其分的。

走向市場(chǎng)，從財(cái)務(wù)的角度與業(yè)務(wù)人員一起做好客戶(hù)的資產(chǎn)與信用的評(píng)估以及做好風(fēng)險(xiǎn)管理。銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理的到位，是保證銷(xiāo)售流程每一環(huán)節(jié)暢通無(wú)阻的重要因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售任務(wù)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的保障，連鎖分店由于處于公司前線，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，容易發(fā)生舞弊行為，因而，銷(xiāo)售財(cái)務(wù)控制是銷(xiāo)售控制管理的核心。首先，財(cái)務(wù)報(bào)告分析分為以下幾點(diǎn)：

1、產(chǎn)品績(jī)效分析：每月進(jìn)行產(chǎn)品績(jī)效分析，及時(shí)了解產(chǎn)品的銷(xiāo)量、毛利等情況，關(guān)注同比、環(huán)比等各期變化，并分析與預(yù)算之間的差異，找出原因做出適時(shí)快速的調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品盈利能力

2、部門(mén)績(jī)效分析：每月對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，對(duì)各期經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化做出分析比較，尋找問(wèn)題及時(shí)加以解決

3、員工績(jī)效分析：每月對(duì)業(yè)務(wù)員的績(jī)效進(jìn)行分析，對(duì)人員銷(xiāo)量、人均創(chuàng)利、業(yè)績(jī)的增減提出合理化建議，及時(shí)淘汰無(wú)效員工或加以督促改進(jìn)

4、盈利能力分析指標(biāo)：每月對(duì)企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力進(jìn)行分析，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品比例、重要客戶(hù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析。

5、運(yùn)營(yíng)能力分析指標(biāo)：每月對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)分析及評(píng)估。 這些比率揭示了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)的情況，反映了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源管理、運(yùn)用的效率高低。