窗體底端

采購是價值交換的過程，對公司的財(cái)務(wù)有著重大影響。采購是外部導(dǎo)向的，是從外部供應(yīng)商市場獲取資源的過程通過物流手段實(shí)現(xiàn)的交易。在采購過程中節(jié)省下錢都可稱為企業(yè)的純利潤，

窗體頂端

采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，同時，合理采購對提高企業(yè)競爭能力、降低經(jīng)營風(fēng)險也具有極其重要的作用。一方面，科學(xué)的采購不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購能保證經(jīng)營資金的合理使用和控制，從而以有限的資金有效開展企業(yè)的經(jīng)營活動。在采購過程中：采購者應(yīng)降低公司暴露于供應(yīng)市場的風(fēng)險以及控制和降低所有與采購相關(guān)的成本，整合供應(yīng)商資源并擇優(yōu)供應(yīng)商合作，市場信息的完整性；透明性與價格的博弈。

第二：企業(yè)八大浪費(fèi)管理

消除企業(yè)八大浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在制造活動中，不增加價值的所有行為都視為浪費(fèi)。我們?nèi)粘＠速M(fèi)八大表現(xiàn)：

 
1)不良品浪費(fèi):供應(yīng)商流出不良產(chǎn)品、物流過程的破壞以及制造過程中不當(dāng)行為的浪費(fèi)。

2）生產(chǎn)過量浪費(fèi):生產(chǎn)過程中生產(chǎn)量遠(yuǎn)超過需要量，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢。

 
3）運(yùn)費(fèi)過高：運(yùn)輸過程中費(fèi)用要盡力降到最小化，給公司帶來利益最大化。

 
4）庫存浪費(fèi)：過量庫存占用庫位、產(chǎn)生空間和保管成本以及長期積壓產(chǎn)品損耗的浪費(fèi)。

5） 停工等活浪費(fèi)。

6）管理浪費(fèi)：協(xié)調(diào)不利生產(chǎn)雙重勞動力以及失職浪費(fèi)。

7）加工本身浪費(fèi)。

8）動作浪費(fèi)。

作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該人人職責(zé)，共同消除企業(yè)的八大浪費(fèi)使公司利益達(dá)到最大化。積極參與公司的存貨管理，保障存貨安全，同時減少浪費(fèi)，降低儲存成本。

第三：提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，推動銷售業(yè)績增長

財(cái)務(wù)與銷售是一個企業(yè)的左膀右臂，是一個密不可分的連體。銷售是稱、財(cái)務(wù)是砣，用這樣的比喻來形容銷售與財(cái)務(wù)的關(guān)系是恰如其分的。

走向市場，從財(cái)務(wù)的角度與業(yè)務(wù)人員一起做好客戶的資產(chǎn)與信用的評估以及做好風(fēng)險管理。銷售財(cái)務(wù)管理的到位，是保證銷售流程每一環(huán)節(jié)暢通無阻的重要因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)和實(shí)現(xiàn)利潤最大化的保障，連鎖分店由于處于公司前線，風(fēng)險點(diǎn)較多，容易發(fā)生舞弊行為，因而，銷售財(cái)務(wù)控制是銷售控制管理的核心。首先，財(cái)務(wù)報(bào)告分析分為以下幾點(diǎn)：

1、產(chǎn)品績效分析：每月進(jìn)行產(chǎn)品績效分析，及時了解產(chǎn)品的銷量、毛利等情況，關(guān)注同比、環(huán)比等各期變化，并分析與預(yù)算之間的差異，找出原因做出適時快速的調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品盈利能力

2、部門績效分析：每月對業(yè)務(wù)部門的績效進(jìn)行分析與評價，對各期經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化做出分析比較，尋找問題及時加以解決

3、員工績效分析：每月對業(yè)務(wù)員的績效進(jìn)行分析，對人員銷量、人均創(chuàng)利、業(yè)績的增減提出合理化建議，及時淘汰無效員工或加以督促改進(jìn)

4、盈利能力分析指標(biāo)：每月對企業(yè)賺取利潤的能力進(jìn)行分析，對重點(diǎn)產(chǎn)品比例、重要客戶的利潤貢獻(xiàn)分析。

5、運(yùn)營能力分析指標(biāo)：每月對企業(yè)運(yùn)營存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)分析及評估。 這些比率揭示了企業(yè)資金運(yùn)營周轉(zhuǎn)的情況，反映了企業(yè)對經(jīng)濟(jì)資源管理、運(yùn)用的效率高低。