不過(guò)忙碌了小半年，你們能有所收獲的出游，小編還是很替大家高興的。然后小編偷偷的告訴你哦，接下來(lái)的長(zhǎng)假就只能等著十一嘍，哈哈乖乖收收心踏實(shí)工作吧，攢夠錢(qián)十一再瘋。

很多學(xué)管理的這BA那BA的一堆名銜，卻不一定深知很多最常見(jiàn)的管理學(xué)常識(shí)，（不好意思，小編得瑟自己的博學(xué)了嗎哈哈。）今天小編給大家說(shuō)一個(gè)你可能不太熟知的手表定律——只有一塊手表，可以明確知道時(shí)間；擁有兩塊或者兩塊以上的手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)制造混亂，會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。

放到企業(yè)管理上是什么概念呢？也就是說(shuō)：對(duì)同一個(gè)人或同一組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從。

前一段時(shí)間小編極力向大家推薦的美劇《權(quán)利的游戲》不知道大家看沒(méi)看，那里面是一個(gè)宏大的帝國(guó)聯(lián)盟，有國(guó)王有領(lǐng)主，每個(gè)國(guó)王和領(lǐng)主都有自己的騎士，但國(guó)王是沒(méi)有權(quán)利指揮領(lǐng)主的騎士的，否則騎士就被視為背叛。你可以領(lǐng)導(dǎo)我，但沒(méi)資格對(duì)我的手下指手畫(huà)腳。小編覺(jué)得這放在治國(guó)上尚且能夠作為一項(xiàng)傳承制度，那放在企業(yè)管理上也自然是一條金律，果然順藤摸瓜就查到了手表定律。

在獸藥企業(yè)中，有這幾種情況是常見(jiàn)的：其一，合伙人均為老板制。由于創(chuàng)業(yè)之初可能存在資金融資問(wèn)題，所以通常獸藥企業(yè)里會(huì)有兩個(gè)三個(gè)等意義上的老板，名義上分管不同部門(mén)，但實(shí)際中每個(gè)部門(mén)之間對(duì)三個(gè)老板的尊敬程度或者說(shuō)是忌憚程度是一樣的。比如其中一個(gè)老板是主抓市場(chǎng)的，那么銷(xiāo)售部門(mén)理應(yīng)就對(duì)這個(gè)老板負(fù)責(zé)，聽(tīng)其差遣或者分配工作下達(dá)任務(wù)，但另外兩個(gè)老板若是問(wèn)起一些譬如銷(xiāo)售額市場(chǎng)份額等信息，銷(xiāo)售部門(mén)就會(huì)礙于老板的威嚴(yán)事無(wú)巨細(xì)的闡述，然后就會(huì)有兩個(gè)老板的幾句建議。其實(shí)這對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)很尷尬，當(dāng)老板的一定都懂市場(chǎng)嗎？說(shuō)多無(wú)用不說(shuō)無(wú)益。