中國社會財富的兩級分化比較嚴重，但并不能磨滅人民的普遍生活水平一直在提高，只是幸福指數(shù)在降低而已。同樣養(yǎng)豬業(yè)的兩級分化也很嚴重，但整體養(yǎng)殖規(guī)模還是在上升通道之中，只是養(yǎng)殖群體的數(shù)量在減少而已。

我們看一組數(shù)據(jù)，中國近幾年的生豬出欄量基本在6億頭左右，按照出欄體重105公斤以及中國人口按照14億人計算，人均年豬肉供給量是45公斤的80%,即36公斤，折合成每天每人是2兩豬肉。我相信我每天都不需要2兩豬肉，但現(xiàn)實中卻還有人吃不上豬肉，我覺得很蹊蹺。換句話說，中國將來應該不會需要增加太多的出欄量，而是品質(zhì)和安全，甚至這個數(shù)量還可以減少，因為除豬肉外，我們還可以采食禽類(含蛋和肉)和水產(chǎn)，來提高動物蛋白供給。按照料肉比來推算，如果本著節(jié)約糧食原則，我們是否可以適當控制豬肉總量?建議大家深度思考。

從行業(yè)角度分析，生豬養(yǎng)殖最需要關注的不是誰來養(yǎng)的問題，而是如何才能養(yǎng)好。把豬養(yǎng)好的真正意義并不完全在于養(yǎng)殖者的一己之利，而是資源的節(jié)約和合理利用，以及因此而減少的環(huán)境污染。中國目前母豬存欄4500萬頭，這個數(shù)據(jù)的真實性如何暫且不論，究其必須性就值得探討，如果真實提供6億頭出欄生豬，3500萬頭母豬是否足夠?按照70%為能繁母豬，如果每頭母豬能夠達到年提供20頭出欄生豬的標準，我想應該是夠的，那就代表我們可以少養(yǎng)1000萬頭母豬，至此節(jié)約多少糧食和減少多少環(huán)境污染，我相信有識之士心中有數(shù)。

是否規(guī)模化豬場就一定能夠提高養(yǎng)殖水平，這本身就是一個課題，目前各大企業(yè)紛紛提出打造千萬頭級的生豬養(yǎng)殖規(guī)模，我比較擔憂。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，生豬養(yǎng)殖的效率取決于三個要素：合理的養(yǎng)殖環(huán)境、科學的養(yǎng)殖觀念和養(yǎng)殖團隊的責任心。這也解釋了為什么規(guī)模化養(yǎng)殖場不一定都賺錢，而專業(yè)戶不一定都不賺錢。

溫氏的經(jīng)營模式有較強生命力，主要是做了三件事：盡可能改變養(yǎng)殖環(huán)境、企業(yè)組建服務團隊盡可能提高養(yǎng)戶科學的養(yǎng)殖觀念，同時采用合同養(yǎng)殖，讓養(yǎng)殖戶自己養(yǎng)自己的豬，增強了養(yǎng)殖團隊責任心!但是否只有溫氏模式這一條路?我想未必。

中國農(nóng)村城鎮(zhèn)化是大勢所趨，估計也沒回頭路可走，散養(yǎng)戶的消失也就順理成章了。農(nóng)民主動進城(務工)和被動進城(城鎮(zhèn)化了)是經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，也必將隨時代經(jīng)濟的調(diào)整而調(diào)整，農(nóng)民工的主動回流和被動回流也會成為潮流，問題是，回流之后做什么?靠什么生活?用什么來維系城鎮(zhèn)化給自己帶來的相對增加的生活成本?土地流轉政策使土地集中，原以為可以推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)拿到土地后并沒有擴大糧食生產(chǎn)，而是囤地待嫁，或爭取國家政策，政府苦不堪言。

所以，鑒于以上各種因素，小農(nóng)場主是將來國家扶持的一個方向，種養(yǎng)結合未嘗不是一個好的模式。既能解決農(nóng)民工回流的工作甚至創(chuàng)業(yè)問題，又能解決農(nóng)民工的儲蓄歸宿問題，還可以解決種養(yǎng)問題，減少環(huán)保壓力，增加食品供給。既然這樣，針對小規(guī)模豬場的輔導式企業(yè)或者輔導性措施將變得更具價值。

近幾年有不少大企業(yè)都投巨資進入養(yǎng)豬行業(yè)，從大勢來說是件好事，但從短期來看，我覺得需要羅嗦幾句。我個人認為，規(guī)模的發(fā)展先于人力資源的成長，一定會有企業(yè)要交高昂學費。目前的豬場管理者受過系統(tǒng)訓練的畢竟是少數(shù)，要么缺管理，要么缺技術，也就是說，目前多數(shù)豬場是以技術替代管理，這本身就有弊端，在豬場規(guī)模比較小或者管理比較粗放的情況下似乎不會有大問題，但是這決不可復制。為數(shù)不少的技術場長更多是因為能解決生豬的疾病問題而榮升，事實上導致豬場將伴隨疾病控制來穩(wěn)定場長地位，結果可想而知。

我堅持認為，飼養(yǎng)員的責任心，其重要性高于獸醫(yī)水平，但很多豬場并未能認識到這一點，所以，豬場人力資源管理往往形同虛設，甚至從無這個概念。能做好飼料的企業(yè)或者能夠做好食品的企業(yè)不一定能夠養(yǎng)好豬，我想說的是，企業(yè)文化對飼料生產(chǎn)的影響遠小于對生豬養(yǎng)殖的影響，很多人不明白其中道理，其實很簡單：對于飼料的影響可以短期修正，而對于養(yǎng)殖的影響卻無法做到，當結果顯露的時候，木已成舟。看一個企業(yè)對員工的重視程度不一定能夠準確判斷飼料品質(zhì)的好壞，卻很容易判斷生豬養(yǎng)殖效益，不尊重員工的豬場一定虧損。

飼料企業(yè)及動保企業(yè)對豬場的不規(guī)范競爭也是當今中國養(yǎng)豬水平持續(xù)低位徘徊的原因之一，可能有人不同意我的觀點，但并不能否定事實，那就是豬場管理人員素質(zhì)的參差不齊以及追求財富的浮躁之心。當灰色收入成為主要收入來源的時候，養(yǎng)殖成績就不會成為追求目標，而疾病的多發(fā)總是能夠提供足夠的借口，以掩蓋養(yǎng)殖效益低下的真實原因�；乜凼沁@個行業(yè)公開的秘密，一些規(guī)模豬場場長一半以上時間在國外旅游或在國內(nèi)開會，總有人恭維在左右，有多少危機感讓他們潛心學習!

我們總在說歐美養(yǎng)豬水平有多高，中國養(yǎng)豬水平有多低，并把低的原因歸結為疾病復雜，這本身就欠科學，所有忽視疾病原因的科研都是本末倒置，哪怕晉升為院士，也只是榮譽的獲得者，而不是問題的解決者。中國迫切需要問題的解決者!那就是豬場的系統(tǒng)管理和人力資源管理，豬場管理解決病原問題(外部)，人力資源管理解決病因問題(內(nèi)部)，疾病控制屬于失敗補救措施，打針很容易，不需要打針才最重要。

目前有企業(yè)提出豬場托管的概念，我覺得是否有價值，還決定于企業(yè)的出發(fā)點，最怕的是掛羊頭賣狗肉。從我內(nèi)心來說，我希望這些企業(yè)能夠成功托管豬場，如果真心幫助豬場，是一大幸事。如果托管豬場，也不能盲目操作，我認為以下幾點值得關注：
1、著眼于改善養(yǎng)殖效益的理念

2、豬場財務報表分析

3、豬場管理體系

4、疾病防控體系

5、專業(yè)化的技術團隊

如果不能很好做到以上幾點，能否持久是個問號。

資本的力量能解決養(yǎng)豬規(guī)模速度問題，不代表能夠解決養(yǎng)豬成績，我們可以拭目以待。國內(nèi)也有不少養(yǎng)得好的豬場，值得我們學習，我最近也會做一些調(diào)研，希望有更多成功的經(jīng)驗與各位分享，因為養(yǎng)不好豬事實上是在浪費社會資源，減少社會資源浪費有著極其深遠的意義。